Periode: december 2021 - september 2022
Opdrachtgever: Gemeenten Beuningen, Druten, Heumen, Nijmegen, West Maas en Waal en Wijchen
Betrokken TAUW adviseurs:
Monique de Groot
Gwendolijn Vugs
Astrid Wentzel
Joren Zwaan
Voor de gemeenten Beuningen, Druten, Heumen, Nijmegen, West Maas en Waal en Wijchen heeft TAUW het proces voor nieuwe beleidsplannen water en riolering begeleid. TAUW heeft de plannen vervolgens uitgewerkt, in nauwe samenwerking met de opdrachtgevers. In de plannen staat beschreven hoe de gemeenten invulling geven aan de zorgplichten voor grond-, hemel-, en afvalwater, in afstemming met het oppervlaktewatersysteem. Daarnaast hebben we de ambities voor klimaatadaptatie aan de zorgplichten gekoppeld.
De beleidsplannen bestaan uit twee delen. Een gezamenlijk gedeelte waarin de gedeelde ambitie, visie en doelen beschreven staan en een individueel gedeelte waarin de gemeentespecifieke onderdelen zijn uitgewerkt. Denk daarbij aan areaalgegevens, evaluatie, maatregelen en kostendekking.
Centraal in de aanpak stond een aantal sprints waarin we achtereenvolgens ‘uitzoomden’ (wat zijn onze doelen, hoe werken we samen?) en weer ‘inzoomden’ (wat betekent dat voor de werkwijze van iedere gemeente en wat vraagt dat aan inspanning?).
Door in sprints te werken en deze in te plannen, hebben we de ambitieuze planning in een tijdsbestek van negen maanden (van startoverleg tot eindresultaat) weten te halen.
Alle zes gemeenten hadden voor deze opdracht één centraal aanspreekpunt. Ook het waterschap was vanaf het begin van het project betrokken.
De projectleider van TAUW verzorgde het inplannen van alle gezamenlijke en individuele overleggen en werksessies, zodat de rest van het projectteam (vanuit TAUW en de gemeenten) zoveel mogelijk aan de inhoud konden werken.
We hebben twee gezamenlijke werksessies georganiseerd. Eén dag in de startfase van het project om gezamenlijke ambities en doelen te bepalen, en een dag later in het proces om met elkaar de financiële implicaties van de keuzes door te rekenen en aan elkaar te presenteren. De financiële adviseurs van de gemeenten en beheerders waren hierbij aanwezig.
Tijdens de werksessies hebben we ervaringen met elkaar gedeeld waardoor we ook echt van elkaar konden leren en de gezamenlijke ambities konden bepalen.
Alle andere overleggen hebben we digitaal gevoerd, om het plannen te vergemakkelijken en de reistijd voor een ieder te verkorten.
Het project heeft vijf beleidsplannen en vijf kostendekkingsmodellen opgeleverd, waarin de financiering van het beleidsplan is doorgerekend. Daarnaast hebben we voor Nijmegen het gezamenlijke gedeelte los opgeleverd, zodat zij dit later voor hun nieuwe gemeentelijk rioleringsplan (GRP) kunnen gebruiken.
De beleidsplannen zijn goed ontvangen en zonder wijzigingen bestuurlijk vastgesteld. Zo was men bijvoorbeeld erg tevreden over:
Ook TAUW kijkt terug op een geslaagd project. Succesfactoren voor ons waren:
Leg uw vraagstuk voor aan onze experts, wij adviseren graag.
