Bouwteams zijn niks nieuws. In de wederopbouwjaren van de vorige eeuw besteedde de gemeente Rotterdam al aan onder de naam ‘teamoverleg met de aannemer’. Je zou het de voorloper kunnen noemen van de huidige bouwteamsamenwerking. Het doel was logisch: in het kader van de woningnood moest het hele proces van planontwikkeling tot oplevering van de huizen zo kort mogelijk worden gehouden. Door de aannemer al bij de planontwikkeling mee te laten kijken naar type huizen en type bouwmaterialen, kon alles veel sneller worden besteld en ingekocht en op die manier worden opgeleverd. En dat gezamenlijk doorlopen van het ontwerpproces met het idee dat de aannemer vervolgens als eerste en enige een aanbieding mag doen voor de uitvoering is precies de essentie van een bouwteam.
TAUW staat dit jaar stil bij twintig jaar inkoopadvies en contractmanagement. Een mooie mijlpaal waar we trots op zijn. Al die tijd ondersteunen wij (publieke) opdrachtgevers en marktpartijen bij het opstellen van contracten, hun inkoop- en aanbestedingstrajecten en de contractbeheersing. Vorm en inhoud verschilden door de jaren heen. In een blogreeks kijken we terug op die ontwikkeling en delen we de belangrijkste lessen voor de toekomst.
De reeds verschenen blogs zijn te vinden onderaan dit blogartikel.
Nieuw is het dus niet, maar de laatste jaren is het aantal werken dat met een bouwteamovereenkomst wordt aanbesteed als een hernieuwde hype wel geëxplodeerd. Ook een beetje als tegenbeweging op UAV-GC waarin aannemer en opdrachtgever regelmatig tegenover elkaar staan te touwtrekken. De angst die er na de bouwfraude heerste om samen te werken met de markt is inmiddels ook wel verdwenen. Opdrachtgevers geven hierdoor weer meer ruimte om aannemers de mogelijkheid te geven als eerste en enige een aanbieding te doen. Een bouwteamsamenwerking kent vele voordelen. Als het op de juiste wijze wordt ingevuld, zal het in veel projecten zijn meerwaarde bewijzen. Hiervoor is wel vertrouwen nodig van opdrachtgevers in de markt en vice versa. Het vereist van alle partijen dat zij verantwoordelijkheid willen én durven nemen. Aandachtspunt bij alle bouwteamontwikkelingen is wel dat we moeten uitkijken dat de verhouding met marktpartijen zuiver blijft. Opdrachtgevers mogen niet steeds bij dezelfde aannemer uitkomen en prijsafspraken maken. Dan ligt een nieuwe bouwfraude op de loer. Lees meer over de succes- en faalfactoren voor het aangaan van een bouwteamsamenwerking in het whitepaper dat we erover schreven
Het is overigens niet zo dat alle partijen zich op hetzelfde punt bevinden in deze cyclus van aanbestedingsmanieren. Als TAUW geven we trainingen over bouwteams, maar ook nog steeds over UAV-GC. Er zijn altijd partijen die voorop lopen, die er alweer vanaf zijn gestapt en partijen die er nu pas mee beginnen. Dat is ook niet erg. Er is niet slechts één succesvolle samenwerkingsvorm. Er zijn bovendien bouwteams die overgaan in UAV-GC contracten. Die partijen willen wel afspraken over wat er wordt opgeleverd, maar maken een knip na het definitief ontwerp (DO) en geven de aannemer dan meer vrijheid in het hoe.
Wat de laatste jaren ook veel meer aandacht heeft gekregen in aanbestedingen is duurzaam en circulair inkopen. In het begin was dit nog enigszins vrijblijvend in de vorm van convenanten, maar nu zie je vanuit Europese en landelijke wet- en regelgeving duidelijke eisen waar werken aan moeten voldoen en krijgt duurzaamheid daadwerkelijk een prominente plek in contracten. Vanuit het klimaatakkoord worden er allerlei nieuwe accenten gelegd met betrekking tot verduurzaming. En ook hier is een duidelijke ontwikkeling zichtbaar van ‘wij roepen en u draait’ naar ‘we doen het samen’. Opdrachtgevers worstelen nog wel over de manier waarop ze hier invulling aan moeten geven. Daar krijgen we bij TAUW vaak vragen over. In de beginjaren werden duurzaamheidseisen vooral opgelegd aan de aannemer. Nu is het besef dat als je als keten wilt veranderen je als opdrachtgever als eerste aan zet bent. Als opdrachtgever sta je immers aan het beginpunt van de duurzame mogelijkheden en kansen. Dus de opdrachtgever moet de duurzamere vragen gaan stellen, ook aan zichzelf. Bij de scope van een project, voordat deze naar de markt gaat, kun je immers al veel duurzame keuzes maken.
TAUW heeft volop ervaring met het opstellen en aanbesteden van bouwteamovereenkomsten en het bereiken van duurzaamheid in de keten. Wilt u daar meer hierover weten? Neem dan – geheel vrijblijvend – contact met ons op.
Meer informatie over onze dienstverlening op het gebied van Inkoopadvies & contractmanagement is te vinden via onderstaande button.
Contractmanagement van de toekomst: eerlijke en transparante manier van samenwerken
De wedergeboorte van bouwteams en de opkomst van duurzaam en circulair inkopen
Leg uw vraagstuk voor aan onze experts, wij adviseren graag.
