In de vorige blogs stonden we stil bij de ontwikkelingen binnen twintig jaar inkoopadvies en contractmanagement. Verschillende vormen kwamen aan bod. De doorbraak van UAV-GC, de ontwikkeling van Systeemgerichte Contractbeheersing, de opkomst van Systems Engineering en de toepassing van bouwteams. Rode draad in al deze ontwikkelingen is dat er telkens werd gezocht naar manieren om meer, beter, netter, eerlijker en gelijkwaardiger met elkaar samen te werken.
TAUW staat dit jaar stil bij twintig jaar inkoopadvies en contractmanagement. Een mooie mijlpaal waar we trots op zijn. Al die tijd ondersteunen wij (publieke) opdrachtgevers en marktpartijen bij het opstellen van contracten, hun inkoop- en aanbestedingstrajecten en de contractbeheersing. Vorm en inhoud verschilden door de jaren heen. In een blogreeks kijken we terug op die ontwikkeling en delen we de belangrijkste lessen voor de toekomst.
De reeds verschenen blogs zijn te vinden onderaan dit blogartikel.
Op een eerlijke en transparante manier samenwerken zal ook de basis vormen van het contractmanagement van de toekomst, waarbij steeds meer aandacht is voor maatschappelijke ontwikkelingen en belangen en vanuit waarden wordt geredeneerd en afwegingen worden gemaakt. Natuurlijk hebben wij geen glazen bol, maar we zijn ervan overtuigd dat er steeds duurzamere ontwerpkeuzes zullen worden gemaakt en zaken die schadelijk zijn voor de maatschappij meer beprijsd gaan worden. Maatschappelijke kosten zullen verhaald worden op degenen die invloed hebben op de te maken keuzes aan de voorkant. Dat krijgt nu al z’n uitwerking, bijvoorbeeld in de CO2-heffing. En in de toekomst is de verwachting dat een dergelijke beprijzing op veel meer duurzame en maatschappelijke effecten van toepassing wordt, zoals biodiversiteitsverlies en toxicologische effecten. Als de aannemer ontwerpkeuzes mag maken, zal bovendien vaker in contracten worden opgenomen dat de aannemer moet aantonen dat hij rekening houdt met de verschillende maatschappelijke kosten en baten.
Dat kan niemand alleen. Het contact en het vertrouwen tussen opdrachtgever en aannemer wordt daarom alleen maar belangrijker. Als opdrachtgevers in het aanbestedingsproces alles minutieus vastleggen en willen controleren, ontstaat een soort schijnveiligheid. Want wantrouwen staat vaak aan de basis voor problemen tijdens een project. Door aan de voorkant de dialoog aan te gaan, krijg je begrip voor elkaars belangen en ontstaat de wil om eventuele problemen op een constructieve wijze op te lossen. Voor de markt is het van belang om te weten wat er bij de klant speelt. Aan de andere kant is het voor overheidspartijen van belang om inzicht te krijgen in de mogelijkheden die de markt biedt.
Door samen te werken, te denken vanuit waarden, nieuwe dingen te doen en de wereld op die manier een stukje mooier te maken, wordt ons werk bovendien alleen maar leuker. Dat is de drijfveer van TAUW. De kunst is om op de juiste momenten op de ontwikkelingen ‘mee te varen’. Vergelijk het met golfsurfen. Als je op je plank gaat staan als de zee vlak is, ben je te vroeg. Doe je het als de golf is omgeslagen, ben je te laat. Door samen het juiste moment te kiezen, kom je een stuk verder. Aan TAUW zal het niet liggen.
Meer informatie over onze dienstverlening op het gebied van Inkoopadvies & contractmanagement is te vinden via onderstaande button.
Contractmanagement van de toekomst: eerlijke en transparante manier van samenwerken
De wedergeboorte van bouwteams en de opkomst van duurzaam en circulair inkopen
Leg uw vraagstuk voor aan onze experts, wij adviseren graag.
